Организационная подготовка производства | ||
Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства. Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства: организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ: выбор и обоснование рациональных форм Читать дальше... | ||
производство |
Рубрика: Менеджмент
Задачи и функции финансового менеджмента в спортивных организациях | ||
Большинство современных спортивных организации как в России, так и за её пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников — из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, меценатства, от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и от многих других видов деятельности. С другой стороны, Читать дальше... | ||
менеджментспорт |
Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства | ||
Техническую подготовку производства следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимосвязанных в процессе проектирования, разработки, освоения и развертывания производства новых изделий в заданных масштабах. Она включает: Исследовательскую стадию (изучение патентов, результатов эксплуатации изделий и разработки научных рекомендаций для создания новых изделий) Конструкторскую подготовку производства (комплекс работ по созданию новых конструкций изделий, изготовлению опытных Читать дальше... | ||
производствоуправление |
Роль финансового менеджмента в повышении эффективности использования текущих затрат торговых организаций | ||
В процессе предпринимательской деятельности хозяйствующие субъекты осуществляют разнообразные затраты, необходимые для реализации товаров. При этом первостепенной задачей в их деятельности является изыскание путей эффективного управления затратами, с целью получения максимальных результатов. Все затраты предприятия по экономическому содержанию, целевому назначению делятся на две группы: текущие затраты (расходы); капитальные вложения. При этом, текущие затраты всегда рассматриваются в Читать дальше... | ||
Организация управленческого контроля на предприятии | ||
Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным Читать дальше... | ||
Новые технологии управления в организации | ||
Рыночные формирования экономики существенно изменяет положении организации в системе общественного производства. В настоящее время организации работают на коммерческом расчете, который требует доведение его принципов до подразделений. Но действующая система учета и оценки деятельности подразделений в организациях пищевой промышленности не отражает новые условия хозяйствования. Поэтому и возникает необходимость совершенствования новых форм технологии управления, которые во многом Читать дальше... | ||
Качественный анализ хозяйственных рисков мясоперерабатывающей промышленности Республики Беларусь | ||
Исследование тенденций мирового развития, позволяет констатировать, что современная экономика характеризуется стремительным распространением информационных технологий и модернизацией основных факторов производства. Интенсивные техникопроизводственные изменения в совокупности с требованиями потребительского рынка вынуждают производителей мясной продукции адаптироваться к динамике рынка. Следовательно, в условиях интенсивных изменений во внешней и внутренней среде на все этапах жизненного цикла предприятия мясоперерабатывающей промышленности непрерывно Читать дальше... | ||
риски |
Управление ассортиментной политикой предприятия, перерабатывающего отходы мясной промышленности | ||
В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения ассортиментной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий, совокупность которых представляет собой ассортимент. Формирование и реализация экономически эффективной ассортиментной политики является ключевым направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде. Методически правильный Читать дальше... | ||
Управление денежными потоками в предприятиях перерабатывающей отрасли | ||
Деятельность предприятий связана с непрерывным осуществлением денежных операций. Денежные средства предприятия – один из важнейших самостоятельных объектов финансового анализа, который проводится с целью оценки финансовой стойкости и платежеспособности предприятия и последующего планирования и управления финансово хозяйственной деятельностью. Имеются остатки средств, независимо от источников их формирования, характеризуют финансовую способность предприятия к проведению хозяйственной деятельности, является необходимым Читать дальше... | ||
Работы студентов |
Концепции финансового менеджмента | ||
Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. conceptio — понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. В финансовом менеджменте основополагающими являются следующие концепции: денежный поток временная ценность денежных ресурсов компромисс между риском и доходностью стоимость капитала эффективность рынка капитала асимметричность информации агентских Читать дальше... | ||
менеджментфинансовый менеджментфинансы |
Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства | ||
В процессе контроля и анализа хода производства осуществляется всесторонняя оценка функционирования производства. Объективными характеристиками протекания производственного процесса являются экономические показатели. Каждый конкретный показатель имеет качественную и количественную определенность. Количественно показатель может быть выражен абсолютной, относительной или средней величиной. Существуют натуральные (шт., кг, кВт.ч), стоимостные (руб.) и трудовые (человеко-час, нормо-час) единицы измерения показателей. Можно выделить две Читать дальше... | ||
производство |
Задачи и содержание оперативного учета производства | ||
Основой для выполнения контроля, анализа и регулирования является оперативный учет. Главная задача учета — своевременное и объективное отражение результатов производственной деятельности организации, получение достоверной информации о ходе выполнения плановых заданий производственными подразделениями, состоянии обеспеченности производственных процессов всеми видами ресурсов в целях своевременного контроля и регулирования текущего хода производства, качественного управления деятельностью организации в целом. Оперативный Читать дальше... | ||
производствоучет |
Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством | ||
Функции учета, контроля, анализа и регулирования выполняют роль обратной связи в процессе управления производством. В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого производственного подразделения. Данные оперативного учета используются в процессе реализации функции контроля, анализа и регулирования. В связи с этим организация эффективной системы учета, обеспечивающей получение пользователями — Читать дальше... | ||
производствоуправлениеучет |
Организация работы по выполнению производственных программ и заданий | ||
Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала организации по своевременному материально-техническому обеспечению работы цехов (и производства в целом), мобилизации имеющихся ресурсов и резервов и их перераспределению для выполнения производственных программ. Основная цель организации работ заключается в обеспечении необходимыми материалами запуска изделий, деталей и сборочных единиц в производство Читать дальше... | ||
производство |
Составление сменно-суточных заданий | ||
Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания ОКП по запуску деталей в производство с учетом вывода из строя оборудования, невыхода рабочих в установленную смену, не поступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей и комплектующих изделий; несвоевременности обеспечения технологической подготовки производства; получения цехом оперативных внеплановых заданий Читать дальше... | ||
Планированиепроизводство |
Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей | ||
Определение календарных сроков запуска-выпуска деталей является заключительным этапом составления ОКП. По существу, эта работа сводится к тому, чтобы распределить партии деталей для обработки по отдельным рабочим местам цеха (участка) и указать конкретные сроки их запуска-выпуска. Основные цели такого распределения — своевременный выход деталей из обработки, обеспечивающий непрерывность сборки изделий; поддержание заделов готовых деталей на нормативном Читать дальше... | ||
производство |
Особенности разработки оперативно-календарных планов | ||
Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных Читать дальше... | ||
плануправление |
Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента | ||
Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) Читать дальше... | ||
менеджментуправление |