Маркетинговый прием управления | ||
Маркетинг инноваций имеет дело только с новыми продуктами и новыми технологиями (операциями). Маркетинг инноваций — это процесс, который включает в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса. Маркетинговая деятельность в области инноваций означает управление спросом на инновации на основе классификации спроса, анализа рыночных возможностей, разработки Читать дальше... | ||
управление |
Метка: управление
Понятие процесса управления | ||
Процесс управления представляет собой последовательность действий работников аппарата управления, направленных на достижение целей организации. Процесс управления можно рассматривать с различных точек зрения: с содержательной, анализируя сущность (содержание) и последовательность деятельности на каждом из этапов процесса управления с информационной, анализируя процессы обработки, передачи и хранения информации, происходящие в системе управления с модельной, используя математические модели описания Читать дальше... | ||
управление |
Информационные технологии для повышения эффективности управления бизнес процессами организации | ||
По мнению экспертов, регулярно проводить совершенствование бизнеспроцессов в компании необходимо, в виду нескольких причин: показатели большинства бизнес-процессов компании со временем имеют тенденцию снижаться, если их не поддерживать; не нужно забывать о том, что конкуренты предпринимают действия по совершенствованию своей деятельности. Таким образом, не уделяя должного внимания совершенствованию своих бизнес-процессов, у компании есть огромный риск потерять Читать дальше... | ||
бизнесРаботы студентовуправление |
Управление персоналом в России | ||
Во время формирования философии управления персоналом на отечественных предприятиях следует учитывать сущность управления персоналом в России и его специфику, которая заключены в таких факторах: Россиянин привык полагаться на неисчерпаемость, необъятность и богатство русской земли. Западноевропейский человек вынужден экономить и беречь, поколениями сосредотачивать собственные силы на небольшом пространстве. Россиянин привык к цикличности трудовой деятельности, поскольку противостоять непредсказуемым Читать дальше... | ||
управление |
Западный и восточный стили управления | ||
В мировой практике ведения бизнеса выделяют две модели управления компанией: восточную и западную. Каждая из них имеет характерные особенности, определенные достоинства и недостатки. Возможно, некоторые принципы управления смогут найти применение в рамках вашей организации и, тем самым, позволят увеличить эффективность производства и сбыта. Наиболее ярким примером восточного стиля управления является японская модель ведения бизнесов, для Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Управление кадрами в торговых организациях: проблемы и решения | ||
Размышляя над вопросами эффективности работы торгового персонала, мы решили обратиться к владельцам и руководителям, вовлеченным в управление персоналом в компаниях, которые имеют розничные точки, чтобы понять, каковы основные проблемы в управлении и подборе персонала. Проанализировав результаты, мы пришли к следующим выводам: Актуальные проблемы управления персоналом. Результаты опроса. I. Основные проблемы в управлении персоналом: Отсутствие мотивации Читать дальше... | ||
управление |
Понятие «управление». Основные подходы к управлению | ||
Управление — элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление — воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление — воздействие кого-либо на систему — результат перекрещивания различных сил, массы случайных Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь | ||
Японскую продукцию отличают высокое качество и низкая себестоимость, достичь которые удалось на основе улучшения организации производства. Стратегическая организация производства в японской промышленности ориентирована на реализацию идеи искоренения всего лишнего в производстве, т.н. принципе «нулевых производственных заделов» (т.н. «семь нулей»): равномерный поток материалов регулярный цикличный график окончательной сборки предельный уровень запасов между операциями эффективная система оповещения Читать дальше... | ||
управление |
Организационные структуры управления и факторы их развития | ||
Организационная структура управления предприятия — строгая соподчиненность отделов и служб, а также отдельных исполнителей, занимающихся организацией и координацией функционирования системы производственного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению плана. Управленческие подразделения (производственно-диспетчерский отдел) и отдельные исполнители (заместитель руководителя предприятия по производству, начальники производственных отделений, цехов, участков), управляющие непосредственно производственным процессом, являются линейными. Управленческие подразделения Читать дальше... | ||
управление |
Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства | ||
Техническую подготовку производства следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимосвязанных в процессе проектирования, разработки, освоения и развертывания производства новых изделий в заданных масштабах. Она включает: Исследовательскую стадию (изучение патентов, результатов эксплуатации изделий и разработки научных рекомендаций для создания новых изделий) Конструкторскую подготовку производства (комплекс работ по созданию новых конструкций изделий, изготовлению опытных Читать дальше... | ||
производствоуправление |
Кто и как управляет фирмой? | ||
Прежде всего разберемся в том, что представляет собой внутрифирменное управление. Управление производством внутри фирмы (предприятия) представляет собой упорядочивающее, целенаправленное воздействие на процесс кооперированного труда. Управление призвано обеспечить эффективный выпуск товаров и оказание услуг. В этих целях на современных предприятиях управление регулирует (т.е. подчиняет установленному порядку) решающие стороны хозяйственной жизни: материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции Читать дальше... | ||
менеджментуправлениефирма |
Управление: сущность и место в экономической системе | ||
Управление хозяйством представляет собой целенаправленное, упорядочивающее воздействие на совместный труд. Оно призвано организовывать, регулировать и контролировать хозяйственную деятельность отдельных работников и производственных единиц в целях достижения намеченных результатов. Чтобы лучше понять сущность и роль такого управления, рассмотрим его взаимосвязи с видами экономических отношений. Управление и собственность Если управление призвано упорядочить коллективный труд, то еще не Читать дальше... | ||
управление |
Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством | ||
Функции учета, контроля, анализа и регулирования выполняют роль обратной связи в процессе управления производством. В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого производственного подразделения. Данные оперативного учета используются в процессе реализации функции контроля, анализа и регулирования. В связи с этим организация эффективной системы учета, обеспечивающей получение пользователями — Читать дальше... | ||
производствоуправлениеучет |
Особенности разработки оперативно-календарных планов | ||
Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных Читать дальше... | ||
плануправление |
Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента | ||
Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Функция регулирования в менеджменте | ||
Оперативное регулирование — завершающий этап оперативного управления производством, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения — по их незамедлительному устранению. Этим достигается безусловное выполнение производственных программ и оперативных плановых заданий. Предупреждение или устранение отклонений и сбоев возможны благодаря использованию резервов, имеющихся Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Функция мотивации в менеджменте | ||
Мотивация – процесс побуждения работников и себя к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, удовлетворенность от трудовой деятельности. Функция мотивации оказывает влияние на коллектив предприятия или его подразделения в форме побудительных мотивов Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Функция координации в менеджменте | ||
Координация – обеспечение согласованности действий в работе всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей между ними. Она осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны Читать дальше... | ||
менеджментуправление |