Конспект экономиста:)

Меню

Рубрика: Менеджмент

Как продвигать бренд или товар: советы экспертов

В эпоху цифровых технологий и социальных сетей эффективное продвижение бренда или товара требует грамотного использования различных маркетинговых стратегий. Только в таком случае вы сможете получить действительно хорошие результаты. Чтобы не допустить ошибки при продвижении товаров и услуг, рекомендуется рассмотреть несколько советов экспертов в данном вопросе. На что обращать внимание В первую очередь специалисты советуют брендам Читать дальше...

Нестандартные методы оценки персонала

Чтобы успешно руководить коллективом, необходимо, прежде всего, знать каждого отдельного участника. Полагаться только на собственный опыт руководителя в данном случае недостаточно. Уже давно и с успехом функционируют в мировой практике специальные методы оценки работников. Стоит уточнить, что подразумевается характеристика конкретного человека и его способностей, а не условий или качества его труда. Чтобы грамотно оперировать этими Читать дальше...

Склад Менеджмент — Продажа склада

Одним из важных моментов при слиянии крупных фирм является осуществление продажи оборудования более малой фирмы. Часто при поглощении вместе с таким оборудованием новое крупное предприятие не имеет нужды в складском помещении, оставшимся в наследство от маленького предприятия. Хранить в этом складском помещении крупногабаритное оборудование предприятию-гиганту неудобно, поэтому фирма решает продать склад. Обычно продажа склада в Читать дальше...

Инновации в рамках национальных инновационных систем

Концепция национальных инновационных систем (НИС) активно разрабатывается в мире начиная с 1990-х гг. Она опирается на ряд следующих новейших подходов в экономической теории: Новая теория роста, которая позволяет сделать вывод, что инвестиции в НИОКР или человеческий капитал являются необходимым, но недостаточным условием технологического развития и быстрого экономического роста. Важен также эффективный обмен знаниями и технологиями Читать дальше...

Образование региональных инновационных кластеров с участием венчурного капитала

Кластер – это группа соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, взаимодополняющих друг друга и действующих в определенной сфере, а также характеризующихся общностью деятельности [Портер, 2001]. Одной из основных задач современной российской экономики является активизация инновационных процессов и в перспективе – переход к инновационному развитию. В связи с этим нельзя обойти вопросы, связанные с Читать дальше...

Тренинги в Подмосковье повышают эффективность работы компании

Сегодня многие люди интересуются, что из себя представляют корпоративные выездные тренинги в Подмосковье. Сущность тренингов можно вкратце охарактеризовать как развитие и подготовка профессиональных навыков сотрудников компании для более эффективной и производительной работы в организации. Основная задача, которая преследуется при этом, это повысить и удержать на приемлемом уровне результативность производственной деятельности организации. Если брать во внимание Читать дальше...

Управление персоналом в России

Во время формирования философии управления персоналом на отечественных предприятиях следует учитывать сущность управления персоналом в России и его специфику, которая заключены в таких факторах: Россиянин привык полагаться на неисчерпаемость, необъятность и богатство русской земли. Западноевропейский человек вынужден экономить и беречь, поколениями сосредотачивать собственные силы на небольшом пространстве. Россиянин привык к цикличности трудовой деятельности, поскольку противостоять непредсказуемым Читать дальше...

Западный и восточный стили управления

В мировой практике ведения бизнеса выделяют две модели управления компанией: восточную и западную. Каждая из них имеет характерные особенности, определенные достоинства и недостатки. Возможно, некоторые принципы управления смогут найти применение в рамках вашей организации и, тем самым, позволят увеличить эффективность производства и сбыта. Наиболее ярким примером восточного стиля управления является японская модель ведения бизнесов, для Читать дальше...

Управление кадрами в торговых организациях: проблемы и решения

Размышляя над вопросами эффективности работы торгового персонала, мы решили обратиться к владельцам и руководителям, вовлеченным в управление персоналом в компаниях, которые имеют розничные точки, чтобы понять, каковы основные проблемы в управлении и подборе персонала. Проанализировав результаты, мы пришли к следующим выводам: Актуальные проблемы управления персоналом. Результаты опроса. I. Основные проблемы в управлении персоналом: Отсутствие мотивации Читать дальше...

Тимбилдинг как способ сплотить рабочий коллектив

Тимбилдинг дословно переводится с английского (team building) как построение или строительство команды. Он представляет собой вид корпоративного активного отдыха, направленного на сплочение рабочего коллектива. Ведь именно дружный, сплоченный коллектив является основным залогом успеха любой компании, а тимбилдинг как раз позволяет сотрудникам познакомиться друг с другом вне официальной обстановки. В понятие тимбилдинга входят всевозможные корпоративные мероприятия Читать дальше...

Как научиться быть правильно понятым?

Среди наиболее распространенных разновидностей «ограничений» в общении — человек с иной точкой зрения, преодоление которой зачастую становится непосильной задачей для многих. Причина ступора заключается в отсутствии гибкости мышления и умения примерить на себя чужую «шкуру». Научиться этому можно с помощью тренировок. Однако параллельно я хотелось бы затронуть еще один аспект коммуникационных заторов, происхождение которых прежде Читать дальше...

Понятие «управление». Основные подходы к управлению

Управление — элемент, функция организованных сис­тем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализа­цию их программ и целей. Социальное управление — воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специ­фики, совершенствования и развития. Различают стихийное управление — воздействие кого-либо на систему — результат перекрещивания различных сил, массы случайных Читать дальше...

Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь

Японскую продукцию отличают высокое качество и низкая себестоимость, достичь которые удалось на основе улучшения организации производства. Стратегическая организация производства в японской промышленности ориентирована на реализацию идеи искоренения всего лишнего в производстве, т.н. принципе «нулевых производственных заделов» (т.н. «семь нулей»): равномерный поток материалов регулярный цикличный график окончательной сборки предельный уровень запасов между операциями эффективная система оповещения Читать дальше...

Анализ производственной деятельности

В соответствии с задачами анализа производственной деятельности выделяются следующие этапы его проведения. Первый этап Определение причин и виновников отклонений хода производства от запланированного уровня, выявление производственных резервов. В ходе выполнения производственной программы в каждом цехе возникают отклонения, вызванные воздействием на ход производства случайных возмущений. Все возмущающие воздействия можно разбить на две группы: внешние, не зависящие Читать дальше...

Продажи. 5 способов удвоить свой доход

Надо работать не интенсивно, а эффективно. Если у вас нет плана, то не вы управляете ситуацией, а ситуация управляет вами. При этом продвижение вперед на каждую единицу вложенных усилий оказывается малозаметным. Читайте книгу Стива Шиффмана «Техники холодных звонков». Удвойте количество звонков «Сколько звонков вы делаете в день? Я делаю шесть звонков, не вылезая из постели», Читать дальше...

Планирование потребности в материалах

Планирование материально-технического обеспечения является одной из важнейших функций управления предприятием. Оно начинается с установления потребности в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида, профиля, марки, размера сырья, материала, топлива, расчета балансов материально-технического обеспечения. Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется для различных нужд: выполнения планов производства и сбыта готовой продукции освоения новых видов продукции ремонтных Читать дальше...

Системы управления запасами

Так как поддержание оптимального запаса каждого из видов материальных ресурсов требует дополнительных оборотных средств, можно добиться значительной их экономии применением соответствующей системы управления производством. Целесообразно рассмотреть основные их типы. С помощью системы планирования потребности в материалах (ППМ) (Material Requirements Planning, MRP)  осуществляется календарное планирование, которое включает в себя функцию планирования снабжения. Ее основной принцип: «сырье Читать дальше...

Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства

Экономическая подготовка производства – комплекс работ, связанный с расчетом и обоснованием планово-экономических показателей по вновь осваиваемым изделиям, разработкой и реализацией финансово-кредитных мероприятий, таких, как: расчеты издержек производства и обоснование выпуска новых изделий разработка экономических нормативов на новые изделия разработка и реализация сметы затрат на новые изделия расчеты, связанные с финансированием поставок сырья, материалов, оборудования, комплектующих Читать дальше...