Конспект экономиста:)

Меню

Метка: персонал

Нестандартные методы оценки персонала

Чтобы успешно руководить коллективом, необходимо, прежде всего, знать каждого отдельного участника. Полагаться только на собственный опыт руководителя в данном случае недостаточно. Уже давно и с успехом функционируют в мировой практике специальные методы оценки работников. Стоит уточнить, что подразумевается характеристика конкретного человека и его способностей, а не условий или качества его труда. Чтобы грамотно оперировать этими методами, стоит пройти специальные курсы для руководителей.

Итак, к стандартным методам относят анкетирование, сравнение по парам, интервью, тестирование. Несмотря на их разнообразие, все они довольно традиционны и со временем практически не меняются. Но для получения полной картины их зачастую бывает недостаточно. Поэтому психологи рекомендуют разбавлять их необычными методиками. Некоторые из них довольно спорны, однако могут быть достаточно эффективными.

Например, к нетрадиционным методам оценки персонала относят графологию — определение характера человека по почерку. Может быть, кому-то это и покажется шарлатанством, но психологи в один голос уверяют, что определенные сведения о работнике все же можно получить. Например, размашистый почерк — у людей коммуникабельных, а большое расстояние между буквами выдает спонтанного и нелогичного человека. Конечно, чтобы состоялась «настоящая» оценка персонала, эффективность показателей этого метода должна подтвердиться несколькими другими.

Скептикам не понравятся такие методы анализа работника, как физиогномика или нумерология. Первый термин означает суждение о характере по внешности сотрудника. Еще Шерлок Холмс считал, что преступники имеют определенные черты лица, например, тяжелый подбородок. И эти убеждения разделяли и реальные криминалисты. Так вот, анализ черт лица позволяет, считают некоторые, узнать наклонности человека, его порок и т.д. Одно время существовало даже кадровое агентство, которое помогало подбирать персонал по фотографиям. Если кому-то нужно было проверить надежность соискателя, то достаточно было отнести в эту фирму его фото и 2000 рублей, и после трех дней анализа получить развернутую характеристику его нехороших склонностей и деловых качеств. Наука нумерология и вовсе граничит с астрологией и предлагает по дате рождения составить портрет человека. Согласно этой науке, в каждом числе заключена та или иная сила Вселенной.

Из области тайн и догадок вернемся на твердую почву психологии. Достаточно эффективная и оригинальная методика — «итоговая провокация». Она заключается в неожиданном вопросе, зачастую сбивающем с толку, или прямом отказе, с целью увидеть реакцию сотрудника или соискателя. Адекватная и спокойная реакция, а также продолжение разговора на первоначальную тему — вот чего ждет руководитель.

Планирование персонала

В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала.

Основными задачами планирования персонала предприятия являются:

  1. Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач
  2. Определение средств на заработную плату и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников

Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей труда и заработной платы:

  • численность работников
  • фонд заработной платы
  • производительность труда
  • средняя заработная плата

Основными официальными документами, регламентирующими плановые обоснования по персоналу, являются:

  • Трудовой кодекс РБ
  • Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)
  • Единая тарифная сетка (ЕТС)
  • нормативы и нормы труда
  • штатное расписание работников
  • другие официальные инструкции и материалы, трудовые соглашения

Как уже отмечалось, программа может быть выполнена только при условии обеспечения ее всеми видами ресурсов, в том числе и трудовыми ресурсами.

В процессе разработки плана по труду решаются следующие задачи:

  • обеспечение роста производительности труда
  • превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы
  • обеспечение потребности в персонале
  • экономия труда и фонда заработной платы
  • усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечных результатах деятельности

Исходными данными для разработки плана по труду являются:

  • стратегический план предприятия
  • плановый объем продаж и производственная программа
  • прогноз потребности в кадрах
  • план технического развития и организации производства
  • нормы и нормативы по труду и заработной плате

Обоснование потребности в персонале тесно связано с ростом производительности труда. Поэтому планированию потребности в персонале должны предшествовать расчеты роста производительности труда.

Разработке плана по труду предшествует тщательный анализ трудовых показателей в ходе которого выявляются резервы и намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, внедрению научно обоснованных норм и нормативов.

Таблица.Взаимосвязь объема производства, численности и выработки

Показатели численности выработки и объема производства взаимосвязаны. При планировании этих показателей могут возникнуть различные варианты таблицы. Задача заключается в выборе оптимального варианта.