Конспект экономиста:)

Меню

Рубрика: Менеджмент

Значение производственных запасов для предприятия

В оборотных средствах промышленности удельный вес производственных запасов товарно-материальных ценностей составляет около 60%. Неизбежность образования производственных запасов вызвана несовпадением скорости, времени и пространства производства и потребления сырья и материалов: скорость их производства у производителя (поставщика) практически всегда выше скорости потребления на предприятии-потребителе в связи с тем, что поставщик производит их в больших масштабах для многих Читать дальше...

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции

Производственные запасы — это основная составляющая часть оборотных фондов предприятия, которая включает сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тару и тарные материалы, запасные части для ремонта основных фондов, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, поступившие на предприятие, но еще не подвергавшиеся первичной производственной операции. Запасы так называемого незавершенного производства создают определенный Читать дальше...

Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства

Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства обеспечивают регламентацию работы звеньев производственного процесса. Они служат базой для формирования производственных программ по всем основным подразделениям предприятия. Основой для выполнения соответствующих расчетов являются: производственная программа выпуска изделий для сборочный цехов информация о применяемости деталей и сборочных единиц в изделиях производственной программы и их закреплении по цехам номенклатурно-календарный план Читать дальше...

Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов

Номенклатурно-календарный план (НКП) определяет номенклатуру и количество подлежащих изготовлению деталей и сборочных единиц в соответствии с их применяемостью в изделиях, распределенных в сборочном цехе для выпуска по календарным периодам года. Состав и количество деталей и сборочных единиц в изделиях должны быть определены до начала формирования номенклатурно-календарного плана, так как данная информация и программа выпуска распределенных Читать дальше...

Организация управления производственными запасами на предприятии

Основное требование к системе: это должна быть система управления в кризисных быстро изменяющихся ситуациях. Немаловажную роль оказывают на систему управления запасами в таких условиях внутрипроизводственные хозрасчетные взаимоотношения между подразделениями предприятий (например, система хозрасчетных санкций по претензиям, которая должна носить,  в первую очередь, профилактический характер). В кризисных, быстроизменяющихся ситуациях резко возрастает сложность управления, существенно усложняются и Читать дальше...

Функция регулирования в менеджменте

Оперативное регулирование — завершающий этап оперативного управления производством, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения — по их незамедлительному устранению. Этим достигается безусловное выполнение производственных программ и оперативных плановых заданий. Предупреждение или устранение отклонений и сбоев возможны благодаря использованию резервов, имеющихся Читать дальше...

Функция мотивации в менеджменте

Мотивация – процесс побуждения работников и себя к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, удовлетворенность от трудовой деятельности. Функция мотивации оказывает влияние на коллектив предприятия или его подразделения в форме побудительных мотивов Читать дальше...

Функция координации в менеджменте

Координация – обеспечение согласованности действий в работе всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей между ними. Она осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны Читать дальше...

Функция оперативного учета

Основой для выполнения работ по планированию, контролю, анализу и регулированию (диспетчеризации) является оперативный учет результатов производственной деятельности всех подразделений предприятия за определенный период времени. Он предназначен для получения связанного набора показателей, значения которых сравниваются затем с запланированными, т.е. ожидаемыми. В результате этого сравнения вырабатываются корректирующие воздействия на объект управления. Требования, предъявляемые к оперативному учету: высокая Читать дальше...

Функция контроля

Контроль за ходом производства – процесс соизмерения, сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными. Он имеет целью выявление отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства, рассогласований в работе различных подразделений и служб предприятия. Требования к контролю за ходом производства: оперативность в выявлении фактов, причин и величин отклонений от планов, графиков и внутрисменного ритма при Читать дальше...

Функция анализа в менеджменте

Главную роль в подготовке информации, необходимой для принятия и обоснования решений по регулированию хода производства, играет анализ — всесторонняя оценка функционирования объекта управления, причин отклонений от запланированного уровня, выявление производственных резервов, определение возможных альтернатив управленческих решений, реализуемых при регулировании. Объективными характеристиками протекания производственного процесса являются экономические показатели. Каждый конкретный показатель имеет качественную и количественную определенность. Читать дальше...

Функция организации

Функция организации – это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий — совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала предприятия по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению работы цехов, мобилизацией имеющихся ресурсов, а также их перераспределением. Основная цель организации Читать дальше...

Менеджер и его место в системе операционного менеджмента

Производственный менеджер – это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать управленческие решения в области управления производством и обеспечивающий организацию и руководство действиями управленческого персонала по достижению поставленных целей. Основные области деятельности операционных менеджеров — планово-экономическая и организационно-управленческая. Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно разбить на три основные группы: Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной Читать дальше...

Реализация стратегической ориентации реформирования предприятий промышленного комплекса Республики Беларусь

Важным условием реального продвижения в реализации стратегических целей реформирования промышленного комплекса является установление благоприятных условий, не препятствующих реализации стратегической ориентации проводимых реформ. С учетом долгосрочной стратегии государства на создание экспортоориентированной экономики остается высоким и внешнеэкономический потенциал белорусского предприятия, заключающийся в следующем: Возврат старых рынков. По самым скромным оценкам, предприятия стран СНГ потеряли более половины рынков Читать дальше...

Особенности организации и управления малым предприятием

Малое предпринимательство, или малый бизнес, получило широкое распространение в развитых странах мира, начинает появляться и у нас. Во всех странах он доказал свое преимущество в сравнении с крупными научными, производственными предприятиями, во внепроизводственной сфере. Он стал основой рыночной экономики и, как правило, представлен малыми предприятиями (МП). В них научная, производственная деятельность и реализация различного рода Читать дальше...

Управления производством в акционерном обществе. Особенности, характер, черты и сущность

Акционерное общество (предприятие) может быть создано юридическими и физическими лицами (учредителями) путем объединения капиталов для ведения хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Учредители разрабатывают и представляют в государственные органы на регистрацию учредительные документы, формируют капитал, выбирают органы управления. Акционерами являются все юридические и физические лица, владеющие долей собственности в виде акций. С созданием акционерных обществ Читать дальше...

Реструктуризация предприятий

Анализ показывает, что в совокупности принятых решений по реформированию системы управления предприятия с позиций становления рыночной экономики наиболее слабым звеном является стратегия и тактика структурной перестройки экономики в целом и ее основного звена – предприятия. Процесс реструктуризации включает в себя: Разработку новой стратегии и политики функционирования предприятия в рыночных условиях Перестройку организационной структуры управления, адекватную Читать дальше...

Разгосударствление и приватизация

⚡ Разгосударствление ⚡ (денационализация) — процесс изменения государственной формы собственности на другие формы, переход от тотальной государственной экономики к экономике смешанной, многоукладной. Переход государственной собственности в руки отдельных граждан, коллективов физических и юридических лиц, а также формирование различных форм собственности. Приватизация — форма преобразования собственности, представляющая собой процесс передачи-продажи (полной или частичной) государственной (муниципальной) собственности в частные руки. В приватизации участвуют минимум Читать дальше...