Организационная подготовка производства
нет комментариев
Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства.
Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства:
- организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ:
- выбор и обоснование рациональных форм организации производства
- планировка цеха, участка, рабочих мест и расстановка оборудования
- определение контрагентов, соисполнителей, поставщиков сырья и материалов
- выбор и реализация форм разделения и кооперации труда
- организация перехода на выпуск новых изделий
- определение длительности периода освоения выпуска изделий
- организационно-управленческая подготовка производства включает:
- определение перечня работ и сроков их выполнения, построение сетевого графика подготовки производства
- совершенствование структуры и методов управления подготовкой производства
- подбор, подготовку и переподготовку специалистов соответствующих специальностей и квалификации
- разработку оперативных планов изготовления новых изделий и контроль их выполнения
- организационно-финансовая подготовка производства охватывает:
- определение объемов финансовых ресурсов с указанием их источников
- определение размеров, источников, порядка стимулирования подразделений и отдельных работников за успешное освоение производства новых изделий
Выполнение указанных работ возлагается на отдел, бюро или группу, организующих деятельность всех участников этого процесса, состоящую из специалистов научных, производственных и функциональных подразделений.
