Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь | ||
Японскую продукцию отличают высокое качество и низкая себестоимость, достичь которые удалось на основе улучшения организации производства. Стратегическая организация производства в японской промышленности ориентирована на реализацию идеи искоренения всего лишнего в производстве, т.н. принципе «нулевых производственных заделов» (т.н. «семь нулей»): равномерный поток материалов регулярный цикличный график окончательной сборки предельный уровень запасов между операциями эффективная система оповещения Читать дальше... | ||
управление |
Рубрика: Производственный менеджмент
Анализ производственной деятельности | ||
В соответствии с задачами анализа производственной деятельности выделяются следующие этапы его проведения. Первый этап Определение причин и виновников отклонений хода производства от запланированного уровня, выявление производственных резервов. В ходе выполнения производственной программы в каждом цехе возникают отклонения, вызванные воздействием на ход производства случайных возмущений. Все возмущающие воздействия можно разбить на две группы: внешние, не зависящие Читать дальше... | ||
Анализпроизводство |
Планирование потребности в материалах | ||
Планирование материально-технического обеспечения является одной из важнейших функций управления предприятием. Оно начинается с установления потребности в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида, профиля, марки, размера сырья, материала, топлива, расчета балансов материально-технического обеспечения. Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется для различных нужд: выполнения планов производства и сбыта готовой продукции освоения новых видов продукции ремонтных Читать дальше... | ||
Планирование |
Системы управления запасами | ||
Так как поддержание оптимального запаса каждого из видов материальных ресурсов требует дополнительных оборотных средств, можно добиться значительной их экономии применением соответствующей системы управления производством. Целесообразно рассмотреть основные их типы. С помощью системы планирования потребности в материалах (ППМ) (Material Requirements Planning, MRP) осуществляется календарное планирование, которое включает в себя функцию планирования снабжения. Ее основной принцип: «сырье Читать дальше... | ||
запасы |
Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства | ||
Экономическая подготовка производства – комплекс работ, связанный с расчетом и обоснованием планово-экономических показателей по вновь осваиваемым изделиям, разработкой и реализацией финансово-кредитных мероприятий, таких, как: расчеты издержек производства и обоснование выпуска новых изделий разработка экономических нормативов на новые изделия разработка и реализация сметы затрат на новые изделия расчеты, связанные с финансированием поставок сырья, материалов, оборудования, комплектующих Читать дальше... | ||
производство |
Организационная подготовка производства | ||
Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства. Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства: организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ: выбор и обоснование рациональных форм Читать дальше... | ||
производство |
Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства | ||
Техническую подготовку производства следует рассматривать как совокупность конструкторских, технологических и организационно-плановых задач, взаимосвязанных в процессе проектирования, разработки, освоения и развертывания производства новых изделий в заданных масштабах. Она включает: Исследовательскую стадию (изучение патентов, результатов эксплуатации изделий и разработки научных рекомендаций для создания новых изделий) Конструкторскую подготовку производства (комплекс работ по созданию новых конструкций изделий, изготовлению опытных Читать дальше... | ||
производствоуправление |
Качественный анализ хозяйственных рисков мясоперерабатывающей промышленности Республики Беларусь | ||
Исследование тенденций мирового развития, позволяет констатировать, что современная экономика характеризуется стремительным распространением информационных технологий и модернизацией основных факторов производства. Интенсивные техникопроизводственные изменения в совокупности с требованиями потребительского рынка вынуждают производителей мясной продукции адаптироваться к динамике рынка. Следовательно, в условиях интенсивных изменений во внешней и внутренней среде на все этапах жизненного цикла предприятия мясоперерабатывающей промышленности непрерывно Читать дальше... | ||
риски |
Управление ассортиментной политикой предприятия, перерабатывающего отходы мясной промышленности | ||
В условиях рынка предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения ассортиментной политики. Каждое предприятие может предложить рынку один товар или несколько его видов, одну или несколько товарных линий, совокупность которых представляет собой ассортимент. Формирование и реализация экономически эффективной ассортиментной политики является ключевым направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде. Методически правильный Читать дальше... | ||
Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства | ||
В процессе контроля и анализа хода производства осуществляется всесторонняя оценка функционирования производства. Объективными характеристиками протекания производственного процесса являются экономические показатели. Каждый конкретный показатель имеет качественную и количественную определенность. Количественно показатель может быть выражен абсолютной, относительной или средней величиной. Существуют натуральные (шт., кг, кВт.ч), стоимостные (руб.) и трудовые (человеко-час, нормо-час) единицы измерения показателей. Можно выделить две Читать дальше... | ||
производство |
Задачи и содержание оперативного учета производства | ||
Основой для выполнения контроля, анализа и регулирования является оперативный учет. Главная задача учета — своевременное и объективное отражение результатов производственной деятельности организации, получение достоверной информации о ходе выполнения плановых заданий производственными подразделениями, состоянии обеспеченности производственных процессов всеми видами ресурсов в целях своевременного контроля и регулирования текущего хода производства, качественного управления деятельностью организации в целом. Оперативный Читать дальше... | ||
производствоучет |
Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством | ||
Функции учета, контроля, анализа и регулирования выполняют роль обратной связи в процессе управления производством. В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого производственного подразделения. Данные оперативного учета используются в процессе реализации функции контроля, анализа и регулирования. В связи с этим организация эффективной системы учета, обеспечивающей получение пользователями — Читать дальше... | ||
производствоуправлениеучет |
Организация работы по выполнению производственных программ и заданий | ||
Под организацией работы как функции управления понимается совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого персонала организации по своевременному материально-техническому обеспечению работы цехов (и производства в целом), мобилизации имеющихся ресурсов и резервов и их перераспределению для выполнения производственных программ. Основная цель организации работ заключается в обеспечении необходимыми материалами запуска изделий, деталей и сборочных единиц в производство Читать дальше... | ||
производство |
Составление сменно-суточных заданий | ||
Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам) задания ОКП по запуску деталей в производство с учетом вывода из строя оборудования, невыхода рабочих в установленную смену, не поступления в срок материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей и комплектующих изделий; несвоевременности обеспечения технологической подготовки производства; получения цехом оперативных внеплановых заданий Читать дальше... | ||
Планированиепроизводство |
Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей | ||
Определение календарных сроков запуска-выпуска деталей является заключительным этапом составления ОКП. По существу, эта работа сводится к тому, чтобы распределить партии деталей для обработки по отдельным рабочим местам цеха (участка) и указать конкретные сроки их запуска-выпуска. Основные цели такого распределения — своевременный выход деталей из обработки, обеспечивающий непрерывность сборки изделий; поддержание заделов готовых деталей на нормативном Читать дальше... | ||
производство |
Особенности разработки оперативно-календарных планов | ||
Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных Читать дальше... | ||
плануправление |
Оперативное управление производством в системе производственного менеджмента | ||
Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) Читать дальше... | ||
менеджментуправление |
Значение производственных запасов для предприятия | ||
В оборотных средствах промышленности удельный вес производственных запасов товарно-материальных ценностей составляет около 60%. Неизбежность образования производственных запасов вызвана несовпадением скорости, времени и пространства производства и потребления сырья и материалов: скорость их производства у производителя (поставщика) практически всегда выше скорости потребления на предприятии-потребителе в связи с тем, что поставщик производит их в больших масштабах для многих Читать дальше... | ||
запасы |