Рубрика: Предпринимательство

Основы концепции проведения реорганизации предприятия

Реорганизация предприятия

Для  того, чтобы успешно существовать в условиях рынка в нынешнее трудное время, почти каждое предприятие обязано оперативно осуществлять  рациональные варианты  деятельности  в зависимости  от потенциальных изменений, постоянно возникающих в процессе его предпринимательской активности. Процесс, связанный  с  формированием и применением таких видов  рациональных вариантов, необходимых для  осуществления порядка реорганизации юридических лиц, может происходить в рамках разработанной  концепции общего управления качеством. Данные концепции должны быть применимы в деятельности   организации. В такой ситуации главной целью подобного рода управления будет считаться поддержка наибольшего качества деятельности фирмы на  изначально заданном уровне в зависимости от того, каким образом изменяется внутреннее положение на предприятии, в частности, и внешнеэкономическое положение в целом.

Вполне очевидно, что главенствующим этапом создания подобного механизма управления качеством жизнедеятельности системы на любом из столичных предприятий России, может стать разработка эффективного методологического подхода реорганизации московских предприятий и их дальнейшей деятельности.

Под подобного рода предприятием  должна пониматься всякая государственная, коммерческая, административная, финансовая, производственная или торгово-сбытовая организация.

С целью создания механизма  по управлению качеством деятельности предприятия, нужно:

  • рассматривать его деятельность в ракурсе  сложной бизнес-структуры
  • провести разработку методологического подхода реорганизации  его деятельности, который сможет обеспечивать проведение  оценки эффективности функционирования и полного анализа работоспособности  бизнес-системы
  • создать план мероприятий перевода предприятия из текущего в заданное  состояние и поддерживать его в требуемых рамках
  •  провести реализацию плана намеченных мероприятий
  • разработать стандартные и  типовые решения, связанные с построением корпоративных информационных систем, которые будут обеспечивать автоматизированную поддержку функционирования структур бизнеса, его предпроектное обследование и моделирование
  • разработать решения, связанные с  построением программного, информационного, аппаратного и организационного обеспечения корпоративной инфосистемы
  • разработать решения, связанные с  построением корпоративного информ пространства
  •  произвести адаптацию методологического подхода к различного рода прикладным областям, таким как  государственные, производственные, коммерческие, банковские и иные финансовые структуры с учетом существующих особенностей их функционирования

Указанный методологический подход был  в течение определённого времени довольно успешно апробирован   при выполнении ряда различного рода  консалтинговых проектов, связанных  с  ликвидацией фирм и последующим осуществлением  порядка реорганизации юридических лиц.

Comments are closed .