Основы концепции проведения реорганизации предприятия
Для того, чтобы успешно существовать в условиях рынка в нынешнее трудное время, почти каждое предприятие обязано оперативно осуществлять рациональные варианты деятельности в зависимости от потенциальных изменений, постоянно возникающих в процессе его предпринимательской активности. Процесс, связанный с формированием и применением таких видов рациональных вариантов, необходимых для осуществления порядка реорганизации юридических лиц, может происходить в рамках разработанной концепции общего управления качеством. Данные концепции должны быть применимы в деятельности организации. В такой ситуации главной целью подобного рода управления будет считаться поддержка наибольшего качества деятельности фирмы на изначально заданном уровне в зависимости от того, каким образом изменяется внутреннее положение на предприятии, в частности, и внешнеэкономическое положение в целом.
Вполне очевидно, что главенствующим этапом создания подобного механизма управления качеством жизнедеятельности системы на любом из столичных предприятий России, может стать разработка эффективного методологического подхода реорганизации московских предприятий и их дальнейшей деятельности.
Под подобного рода предприятием должна пониматься всякая государственная, коммерческая, административная, финансовая, производственная или торгово-сбытовая организация.
С целью создания механизма по управлению качеством деятельности предприятия, нужно:
- рассматривать его деятельность в ракурсе сложной бизнес-структуры
- провести разработку методологического подхода реорганизации его деятельности, который сможет обеспечивать проведение оценки эффективности функционирования и полного анализа работоспособности бизнес-системы
- создать план мероприятий перевода предприятия из текущего в заданное состояние и поддерживать его в требуемых рамках
- провести реализацию плана намеченных мероприятий
- разработать стандартные и типовые решения, связанные с построением корпоративных информационных систем, которые будут обеспечивать автоматизированную поддержку функционирования структур бизнеса, его предпроектное обследование и моделирование
- разработать решения, связанные с построением программного, информационного, аппаратного и организационного обеспечения корпоративной инфосистемы
- разработать решения, связанные с построением корпоративного информ пространства
- произвести адаптацию методологического подхода к различного рода прикладным областям, таким как государственные, производственные, коммерческие, банковские и иные финансовые структуры с учетом существующих особенностей их функционирования
Указанный методологический подход был в течение определённого времени довольно успешно апробирован при выполнении ряда различного рода консалтинговых проектов, связанных с ликвидацией фирм и последующим осуществлением порядка реорганизации юридических лиц.