Рубрика: Производственный менеджмент

Организационная подготовка производства

Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства.

Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства:

1. организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ:

  • выбор и обоснование рациональных форм организации производства
  • планировка цеха, участка, рабочих мест и расстановка оборудования
  • определение контрагентов, соисполнителей, поставщиков сырья и материалов
  • выбор и реализация форм разделения и кооперации труда
  • организация перехода на выпуск новых изделий
  • определение длительности периода освоения выпуска изделий

2. организационно-управленческая подготовка производства включает:

  • определение перечня работ и сроков их выполнения, построение сетевого графика подготовки производства
  • совершенствование структуры и методов управления подготовкой производства
  • подбор, подготовку и переподготовку специалистов соответствующих специальностей и квалификации
  • разработку оперативных планов изготовления новых изделий и контроль их выполнения

3. организационно-финансовая подготовка производства охватывает:

  • определение объемов финансовых ресурсов с указанием их источников
  • определение размеров, источников, порядка стимулирования подразделений и отдельных работников за успешное освоение производства новых изделий

Выполнение указанных работ возлагается на отдел, бюро или группу, организующих деятельность всех участников этого процесса, состоящую из специалистов научных, производственных и функциональных подразделений.

Comments are closed .