Организационная подготовка производства

Организационная подготовка производства включает планировку размещения (планировку) и расчет загрузки оборудования, планировку рабочих мест и потребности в рабочей силе, расчет нормативов движения производства, и другие расчеты, необходимые для проектирования нового производства.

Можно выделить 3 направления основных видов работ по организационной подготовке производства:

  1. организационно-техническая подготовка производства, которая предполагает выполнение следующих работ:
    • выбор и обоснование рациональных форм организации производства
    • планировка цеха, участка, рабочих мест и расстановка оборудования
    • определение контрагентов, соисполнителей, поставщиков сырья и материалов
    • выбор и реализация форм разделения и кооперации труда
    • организация перехода на выпуск новых изделий
    • определение длительности периода освоения выпуска изделий
  2. организационно-управленческая подготовка производства включает:
    • определение перечня работ и сроков их выполнения, построение сетевого графика подготовки производства
    • совершенствование структуры и методов управления подготовкой производства
    • подбор, подготовку и переподготовку специалистов соответствующих специальностей и квалификации
    • разработку оперативных планов изготовления новых изделий и контроль их выполнения
  3. организационно-финансовая подготовка производства охватывает:
    • определение объемов финансовых ресурсов с указанием их источников
    • определение размеров, источников, порядка стимулирования подразделений и отдельных работников за успешное освоение производства новых изделий

Выполнение указанных работ возлагается на отдел, бюро или группу, организующих деятельность всех участников этого процесса, состоящую из специалистов научных, производственных и функциональных подразделений.


1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (оцени первым)

Comments are closed .

Х