Рубрика: Менеджмент

Новые технологии управления в организации

Рыночные формирования экономики существенно изменяет положении организации в системе общественного производства. В настоящее время организации работают на коммерческом расчете, который требует доведение его принципов до подразделений. Но действующая система учета и оценки деятельности подразделений в организациях пищевой промышленности не отражает новые условия хозяйствования. Поэтому и возникает необходимость совершенствования новых форм технологии управления, которые во многом зависят от особенностей деятельности организации. Основное направление совершенствование должно быть направлено на управление финансовыми результатами.

Самое принципиальное в хозрасчете – это стремление оценивать не результаты в целом, а результат отдельных подразделений. Разобраться в ситуации «кто и сколько зарабатывает, тратит» помогает разработка финансовой структуры организации, которая предполагает создание центров финансовой ответственности. И вот это создание подразделений организации не по звеньям, которые выполняют какие-то функции, а по звеньям, которые связаны с сокращением затрат, позволяет повысить эффективность внутреннего хозрасчета. Какая из этих структур важнее? Ведь, в конце концов, для бизнес-организации главным является не выполнение каких-то видов деятельности, а зарабатывание прибыли. Следовательно, главным становится выделение центров, которые и будут ее зарабатывать. И организационная структура должна в известном смысле подчиняться финансовой, быть организационным каркасом, одним из способов достижения целей, стоящих перед организацией.

Дадим определение, чем же является центр финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО – это структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющих определенный набор хозяйственных операций и способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности. Именно ЦФО, а не финансовые службы, отделы, производственные цеха являются звеньями, с которыми связано ведение учета, предназначенного реализовывать принципы экономического управления организацией.

В заключение следует отметить, что рыночный механизм в любой стране неправомерно признавать полностью саморегулируемым. По отношению к хозяйствующим субъектам, в особенности государственным, повсеместно имеет место в той или иной мере государственное и рыночное регулирование. Рыночный механизм является важнейшим, но не единственным элементом комплексного метода хозяйствования. Кроме него существуют внутрипроизводственные методы управления и самоуправления в современных крупных организациях, независимо от формы собственности и характера этих организаций. Каждая организация выступает и как органическая составная часть целостной системы народного хозяйства, и как ее относительно обособленное в экономическом отношении звено. Экономические отношения развиваются как спонтанно на основе саморегулирования, так и под воздействием государства.

Авторы: Я.М. Гунцова, С.А. Сильченко

Comments are closed .