Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций

Риск может иметь место только при наличии реальных аль­тернатив. Хозяйственный риск при принятии решений на уров­не предприятия может быть подразделен на две большие кате­гории:

• связанный с решениями в области повседневной деятель­ности (возникновение потерь, ошибочные действия, действие стихийных сил природы)
• обусловленный решениями в области экономического раз­вития

Для повседневной деятельности предприятия характерен классический риск возникновения потерь, который связан с обычной акцией страхования. Страховые выплаты в ситуаци­ях, когда риск возрастает по мере повышения реальной опасно­сти, выступают в качестве фактора, который следует учитывать при расчетах эффективности капиталовложений. Риск упущен­ной прибыли калькулируется как одна из его частей. Другую же часть составляет риск увеличения текущих расходов за пе­риод простоя технических средств и оборудования (например, заработной платы), которые не возмещаются страхователем.

Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций позволяют су­щественно снижать риск предприятия в производственной дея­тельности. Оно идет на меньший риск, если способно разрешить проблему реорганизации производства наилучшим образом.

Чем более специализированное оборудование использует предприятие, тем лучше оно может обеспечить производитель­ный ритм, диктуемый нынешним состоянием спроса, но тем больше затрат на это потребуется.

Риск снижается, если предприятие производит широкую номенклатуру изделий параллельно или в определенной после­довательности. Недостатком же такого метода снижения риска является то, что, распределяя свои энергетические и другие ре­сурсы между производством многих продуктов, предприятие лишается технологических и организационных преимуществ, которыми пользуется узко специализированное хозяйство (ча­ще возникают проблемы переналадки оборудования, не удается достигнуть оптимального размера партий продукции и т.п.).

Вопросы погодно-экономического риска в АПК рассматри­ваются с позиций резервирования, создания страховых запасов сырья, материальных и финансовых ресурсов в расчете на эк­стремальные погодные условия. На основе экономических нор­мативов, учитывающих погодный риск, строится такой меха­низм управления предприятием, который способствует при­нятию и реализации оптимальных стратегических и тактичес­ких решений в условиях погодного риска.