Рубрика: Бизнес планирование

Планирование персонала


В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала.

Основными задачами планирования персонала предприятия являются:

  1. Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач
  2. Определение средств на заработную плату и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников

Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей труда и заработной платы:

  • численность работников
  • фонд заработной платы
  • производительность труда
  • средняя заработная плата

Основными официальными документами, регламентирующими плановые обоснования по персоналу, являются:

  • Трудовой кодекс РБ
  • Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)
  • Единая тарифная сетка (ЕТС)
  • нормативы и нормы труда
  • штатное расписание работников
  • другие официальные инструкции и материалы, трудовые соглашения

Как уже отмечалось, программа может быть выполнена только при условии обеспечения ее всеми видами ресурсов, в том числе и трудовыми ресурсами.

В процессе разработки плана по труду решаются следующие задачи:

  • обеспечение роста производительности труда
  • превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы
  • обеспечение потребности в персонале
  • экономия труда и фонда заработной платы
  • усиление материальной заинтересованности каждого работника в конечных результатах деятельности


Исходными данными для разработки плана по труду являются:

  • стратегический план предприятия
  • плановый объем продаж и производственная программа
  • прогноз потребности в кадрах
  • план технического развития и организации производства
  • нормы и нормативы по труду и заработной плате

Обоснование потребности в персонале тесно связано с ростом производительности труда. Поэтому планированию потребности в персонале должны предшествовать расчеты роста производительности труда.

Разработке плана по труду предшествует тщательный анализ трудовых показателей в ходе которого выявляются резервы и намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, внедрению научно обоснованных норм и нормативов.

Таблица.Взаимосвязь объема производства, численности и выработки

Показатели численности выработки и объема производства взаимосвязаны. При планировании этих показателей могут возникнуть различные варианты таблицы. Задача заключается в выборе оптимального варианта.

Comments are closed .